Управление буднями

 Чтобы лучше понять значение ИНТУСа, надо вспомнить начало его становления и развития. Еще в 1968 году было создано Управление АСУС в составе Главмосстроя при Мосгорисполкоме. Главной задачей нового подразделения отрасли явилось повышение эффективности строительства за счет внедрения передовых технологий, включая монтаж полносборных зданий с транспортных средств и комплектацию их материалами для обеспечения ритмичности производства. В 1987 году существенно были расширены функции АСУС с организацией единой системы сбора, обработки, хранения и выдачи информации. Спустя год, в условиях формирующихся рыночных отношений и образования Московского строительного комитета, потребовался новый принцип организации и функционирования системы информационного обеспечения отрасли. Проведены серьезные организационные и технологические преобразования, позволяющие сохранить стабильность и надежность информационной поддержки системы управления.

Строительная отрасль не стоит на месте, а требует новых подходов. В феврале 2000 года первым заместителем мэра в Правительстве Москвы, руководителем Комплекса архитектуры, строительства, развития и реконструкции города Владимиром Иосифовичем Ресиным подписано распоряжение о дальнейшем развитии предприятия в направлении информационно-инжиниринговых услуг КАСРР с учетом структурных изменений в управлении инвестиционно-строительной деятельностью, интеграции информационных ресурсов отрасли, внедрении современных автоматизированных информационных технологий. Вскоре разработанная и внедренная с участием специалистов ИНТУСа система регулирования, учета и контроля перемещения грунта на строительные объекты столицы была награждена дипломом лауреата конкурса на лучший реализованный проект 1999 - 2000 годов в Москве в номинации «Организация строительства» и получила высокую оценку мэра Москвы Юрия Михайловича Лужкова.

Во время субботнего объезда объектов

Легко сказать: действовать! С чего конкретно начать? Что ломать и что создавать в первую очередь? Вопросы возникали, когда предприятие не было уверено в получении портфеля заказов. Именно тогда огромная помощь и поддержка В.И.Ресина позволили коллективу выстоять и выполнять любые задачи, в первую очередь - предоставление достоверной, своевременной и полной справочно-аналитической информации для различных уровней системы управления КАСРР.

Многогранна работа ИНТУСа. В его состав входят 20 основных аналитических центров и комплексов, сфера деятельности которых охватывает все вопросы управления строительством - от вывода предприятий и освобождения территорий, сноса ветхих строений до возведения и сдачи объектов в эксплуатацию. Специалисты предприятия активно участвуют в объездах строительных объектов, проводимых руководством КАСРР и мэром столицы. Под строгий контроль поставлены подготовка к объездам и контроль исполнения поручений.

Успех любого дела решают люди. Очень повезло ИНТУСу с первым руководителем. Нынешний генеральный директор Владимир Евгеньевич Соловьев возглавил его еще в 1988 году. У него интересные идеи, которыми он умеет увлечь других. Грамотный специалист и организатор сумел сплотить коллектив, направляет его усилия на успешное выполнение стоящих задач. На этом нелегком и ответственном посту раскрылся талант управленца. В соответствии с требованиями времени реализованы смелые и конкретные организационные и технологические преобразования, позволившие обеспечить стабильность и надежность информационной поддержки системы управления строительством. Благодаря генеральному директору в последние годы особенно ощутимы заметные перемены в производстве информационно-аналитической продукции и оказании услуг связи для выполнения промышленных, градостроительных и социально-экономических заказов.

Человек активной жизненной позиции, В.Е.Соловьев принимает личное участие в разработке новых направлений информационно-инжинирингового обеспечения стройкомплекса Москвы, в координации сооружения ряда важнейших объектов застройки и реконструкции столицы. Владимир Евгеньевич - Заслуженный строитель РФ, Почетный строитель России, кавалер ордена «Дружба народов» и ряда медалей, член-корреспондент Международной академии информационных процессов и технологий, имеет диплом «Менеджер XXI века», полученный в Вене в 2002 году.

Заместители генерального директора ИНТУСа Д.Ю. Красневич и М.С. Васильев

Именно кадры - основное достояние предприятия. За высокие достижения в реализации производственных задач более 30 специалистов ИНТУСа удостоены почетных званий, наград Правительств РФ и Москвы. Здесь внимательно относятся к подготовке достойной смены, почти треть коллектива - молодежь до 30 лет. Действует Совет молодежи, который ставит перед администрацией вопросы оказания помощи не только в повышении зарплаты, но и образовательного уровня. Генеральный директор старается уделять большое внимание подготовке и продвижению на ответственные должности молодых специалистов. Среди его заместителей - Михаил Сергеевич Васильев и Дмитрий Юрьевич Красневич, которым не больше 25 лет. 75 человек имеют более чем 25-летний стаж работы на предприятии, они являются высококвалифицированными специалистами и настоящими наставниками, охотно делятся опытом с молодежью.

В ИНТУСе несколько трудовых династий. Да и зачем куда-то уходить, когда здесь постоянно повышают зарплату сотрудникам, в среднем она равна 17 тысячам рублей. Администрация и профком (председатель Валентина Петровна Яцик) много делают для обеспечения нормальных социальных условий работников в соответствии с заключенным коллективным договором и финансовыми возможностями предприятия. Только в первом полугодии 2005-го на это направлено около 8 миллионов рублей. К 60-летию Победы проведена благотворительная акция для ветеранов Великой Отечественной войны с выделением почти 100 тысяч рублей. Материальная помощь оказана также бывшим работникам ИНТУСа - одиноким пенсионерам.

Одно из приоритетных направлений деятельности предприятия - использование технологий сетевого моделирования для обеспечения оперативного управления реализацией строительных программ. И здесь ощутимую помощь оказывают мэр Москвы и руководитель КАСРР. Специалисты ИНТУСа активно участвуют в разработке и сопровождении сетевых графиков по программе реконструкции пятиэтажного и ветхого жилого фонда Москвы. По поручению заместителя руководителя Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города Сергея Александровича Амбарцумяна осуществляется информационно-аналитическое сопровождение рабочих групп на основе локальных (пообъектных) сетевых графиков, а также городских координационных советов. Актуализируется информация на картофоне с последующим анализом хода выполнения сетевых графиков по сносу и новому строительству объектов в свете Программы комплексной реконструкции пятиэтажек и ветхого жилфонда за период с 1999 по 2010 год.

В соответствии с постановлением Правительства Москвы от 14 октября 2003 года предприятие ведет работу по информационно-аналитическому сопровождению сетевых графиков объектов строительства на территории Центрального административного округа.

Специалисты ИНТУСа считают приоритетными для себя планомерное развитие и внедрение технологических средств и программных технологий ситуационного мониторинга производства строительно-монтажных работ; внедрение методов сетевого моделирования по управлению процессом реализации программы реконструкции пятиэтажного и ветхого жилфонда. Коллектив также готов в январе 2006 года предложить собственные разработки и считает справедливым решение вопроса выбора поставщиков услуг по тендерам.

А.Н. Хмелевской

Как известно, руководство КАСРР уделяет большое внимание информационно-аналитическому обеспечению программ городских инженерных коммуникаций и сооружений. В 2005 году уже сделано немало. Это увязывается с задачей ввода жилых корпусов, включенных в городские инвестиционные программы в соответствии с титульными списками на проектно-изыскательские работы и строительство.

Начиная с 2005 года предприятие осуществляет инжиниринговое сопровождение работ Департамента инвестиционных программ строительства города. Это важное направление возглавлял первый заместитель генерального директора ИНТУСа, Заслуженный строитель России Владимир Георгиевич Совков. Пока материал готовился к печати, он скоропостижно скончался 24 декабря.

Для сокращения трудоемкости и стоимости строительства ОАО «ИНТУС» выступило инициатором проведения работ по изменению ранее принятых технических решений или конструктивных элементов при строительстве объектов. Оно занимается изучением и оценкой максимального обременения эксплуатирующих организаций города на объектах ДИПС по инженерным коммуникациям.

При личном участии заместителя руководителя Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города Ирины Ивановны Кузнецовой выполнены в максимально короткие сроки работы по созданию и вводу в эксплуатацию систем информационно-аналитического сопровождения контрольного регистра инвестиционных проектов на территории Москвы.

Можно перечислять и другие работы ИНТУСа. Это информационная поддержка вывода, перебазирования, перепланирования и ликвидации промышленных предприятий и организаций, расположенных в Москве; контроль за соблюдением культуры производства и техники безопасности; информационно-аналитическое обеспечение при возникновении аварий и ЧС в строительном комплексе; работа комплекса «Оператор системы «Грунт» (за 10 месяцев 2005 года представлены разрешения на разработку более 8 миллионов кубометров грунта на строительных объектах города).

ИНТУС - оператор отраслевой телекоммуникационной сети, оказывает услуги по передаче данных и обеспечивает оперативную связь в строительной отрасли в соответствии с лицензиями Министерства связи и информации РФ. Значительно увеличен парк компьютеров и средств оргтехники, но все это быстро устаревает и требует замены. Предприятие выделяет немалые средства на модернизацию оборудования. Это позволяет поддерживать компьютеризацию в соответствии с самыми современными требованиями. С приходом в КАСРР первых заместителей руководителя Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города Александра Давыдовича Косована и Александра Николаевича Левченко, заместителя руководителя этого Департамента Сергея Александровича Амбарцумяна изменились в лучшую сторону отношения между инвесторами и ОАО «ИНТУС». В результате обеспечивается деловое партнерство по информационно-аналитическому и инжиниринговому сопровождению строительных объектов. Сегодня основными заказчиками ИНТУСа являются все управления Департамента градостроительства города, ДИПС, ОАО «Москапстрой», Департамент жилищной политики и жилищного строительства, АО «ХК «Главмосстрой» и другие.

Серьезное внимание уделяется совершенствованию структуры управления и развития информационного менеджмента. Возглавляет эту работу первый заместитель генерального директора по информационному менеджменту Андрей Николаевич Хмелевской - выпускник МГСУ, кандидат экономических наук, недавно награжденный Почетной грамотой Росстроя.

Коллектив ОАО «ИНТУС» встречает 2006 год новыми достижениями в работе и готов достойно выполнять задачи, которые ставит перед ним руководство строительного комплекса города Москвы.

Тазрет Елоев, фото Виталия Сенина

Газета "Московская перспектива" №50-52  29.12.2005